服务流程：

1.调研诊断阶段

深入目标产业，通过实地走访、企业座谈、数据分析等方式，全面梳理产业链现状（如环节缺失、协同断层问题）、供应链痛点（如物流成本高、库存周转慢）及企业核心需求；

对标行业先进水平与区域产业政策，形成产业链供应链诊断报告，明确赋能提升方向与重点任务。

2.方案制定与落地阶段

结合诊断结果，量身定制产业链供应链赋能方案，包括产业链补链强链路径（如引入关键配套企业、搭建产业协同平台）、供应链优化措施（如整合物流资源、建立共享库存机制）、数字化工具应用（如推荐供应链管理系统、产业大数据平台）；

派驻专业团队驻点辅导，协助企业落地方案：指导龙头企业搭建产业链协同体系，帮助中小微企业接入供应链协同平台，推动物流、仓储等公共服务资源整合；

开展专题培训（如供应链管理技巧、数字化工具操作），提升企业人员专业能力，保障方案有效执行。

3.评估优化阶段

定期跟踪辅导效果，从产业链协同效率（如上下游对接时长）、供应链运营指标（如物流成本下降率、库存周转率）、企业经济效益（如订单增长率、成本降低幅度）等维度进行评估；

根据评估结果，针对存在的问题调整优化方案，形成 “诊断 - 落地 - 评估 - 优化” 的闭环，确保产业链供应链持续赋能提升。

业务优势：

1.本地化深耕能力：福建东南标准认证中心熟悉福建省产业政策、区域产业特色，能精准匹配地方需求，避免 “一刀切” 式辅导，方案落地性更强；

2.全链条资源整合：拥有产业咨询、供应链管理、数字化技术等多领域专家团队，同时链接物流企业、数字化服务商、金融机构等外部资源，可提供 “一站式” 赋能支持；

3.实战经验丰富：已服务过多地特色产业集群的产业链供应链提升项目，成功帮助解决产业协同、供应链低效问题，案例可复制性与适配性强；

4.长效服务机制：辅导不仅限于短期方案落地，还会建立长期跟踪服务体系，持续关注产业发展动态，及时提供后续优化建议与资源支持。

服务案例：

柘荣县太子参产业链供应链赋能案例：构建“上下联动、左右协同、内外并举”的质量赋能体系，推动太子参产业链供应链质量赋能工作走深走实，助力太子参产业高质量发展。全面策划柘荣县整体太子参一产、二产、三产质量赋能工作。具体成果参照柘荣县太子参工作小组工作总结汇报。